重複
同一筆資料被不同人、不同系統重複建立。
而是重新設計工作如何發生。
很多企業導入新系統後,工作仍然沒有變簡單。只是把紙本變成表單、Excel 變成系統、人工追蹤變成線上追蹤——原本低效率的流程,仍然存在。
COREON 從流程本身開始。先找出營運中的重複、等待、斷點與資訊孤島,再重新設計資料、角色與工作流程,最後透過系統與 AI 真正落地。
而是工作與工作之間的等待。
同一筆資料被不同人、不同系統重複建立。
事情完成了,卻沒有人知道下一步已經可以開始。
文件、資訊與過去經驗散落在不同地方。
資訊靠 LINE、Email 或口頭重新傳遞。
重要流程依靠某個人「記得要做」。
企業不是工作太多。
是太多時間浪費在「讓工作繼續」。
COREON 採用 BPR as a Service 的方式。我們不是先問「你想做哪些功能?」,而是先問——
HOW DOES WORK
ACTUALLY HAPPEN?
「現在這件事情,是怎麼完成的?」
中間經過哪些人?
哪些步驟其實可以被取消?
哪一個節點最容易出錯?
哪些資訊又被重新輸入一次?
只有真正看懂流程,才知道系統應該怎麼設計。
四個階段,是 COREON 每一次導入的固定路徑——先看懂,再重設計,才進系統,最後持續調整。
先將企業真正的工作方式畫出來。不是 SOP 文件上的流程,而是員工每天真正執行的流程。
不是把每一個舊步驟都保留下來。我們會重新判斷每一步存在的必要。
把新的營運邏輯真正建立進系統。讓新的流程不只是流程圖,而是真正每天可以被使用。
流程上線之後,不代表結束。COREON 透過實際營運資料持續觀察並調整。
Discover → Redesign → Build → Optimize
← 拖曳中間的圓點,比較同一條流程的前後差異 →
Less handoff. Less repetition. More flow.
COREON 從三個層次重新設計企業——流程、系統、智慧,缺一層都會退回原本的工作方式。
這一步真的需要存在嗎?
系統能不能理解公司的工作方式?
哪些工作其實不需要再由人重複完成?
流程再造×系統建置×AI 自動化
但重複的工作,不該一直消耗專業人才。
RUNNING IN BACKGROUND · 24/7
把專業留給人,
把營運交給系統。
專業服務最大的價值來自人的判斷。因此 COREON 不希望把每一件事硬塞進固定 SOP——前段營運標準化,後段專業判斷保留彈性。
Standardize operations. Preserve professional judgment.
當資料與流程真正被連結,管理者就不需要再等人整理報表。
128
+12 本月新增
17
-23% 較上月
86%
人工建立僅剩 14%
9.4天
-2.6 天
案件量 +38%,人力未增加
這不再只是 Reporting,而是
讓營運數據反過來幫助企業改善營運。
而是營運方式的改變。
從一條最常卡住的流程開始。